开启转型之旅

不确定是否要外包业务?评估您的现状是启动学习与培训转型之旅的好方法。

如果您不确定从何处入手,可以通过我们的咨询团队获取帮助。
找到最适合您的解决方案。

值得探索的发展前景

德勤 2016 年全球外包调查结果显示,成本、履行核心业务职能以及解决能力的问题是推动外包业务发展的主要因素。该报告进一步指出,虽然企业希望通过外包协议获得创新解决方案,但许多公司并不确定如何定义、促进和跟进创新的项目。事实上,65% 的企业目前并没有衡量创新所创造的价值。

但在提到交付价值时,无论是从成本、创新还是业务结果角度来看,就我们所有的客户体验而言,我们认为这方面的潜力值得探索。

如果您对外包服务存在顾虑,评估您的现状就是您开启“像运营公司一样开展培训”这个过程的一个好方法。

我们已经为您简化了这个过程,您只需回答“像运营公司一样开展培训”(Running Training like a Business)调查中的 11 道题即可评估自己的现状。这项调查可帮助您快速评估自己的现状,并生成一份免费的个性化报告。您还可以在获取报告之后,与我们的咨询团队展开详细的讨论。

获得机会

如果您公司的学习部门的成本很高,或者如果您需要优化业务运营,不妨考虑制定一个行动路线图。

如果您仍然不确定如何采取行动,并且希望深入研究您的学习与培训部门的情况,NIIT 可以帮助您提供全面的评估或针对具体服务的评估。NIIT 将与您密切合作,以评估培训组织或服务的当前状态,还有理想的未来状态,以及这两者之间的差距。之后我们会确定推荐方案,帮助您通过相关业务用例走向您期望的未来状态。

战略培训评估

通过全面的组织培训评估,帮助企业将学习与培训部门从一个成本中心转变为一项能够为企业增加价值的事业。

内容开发

借助外包业务,帮助企业提高其自定义内容开发能力的效力和效率。

授课

帮助企业通过外包模型,定义用于创建标准化培训授课部门的策略和路线图。

学习管理

帮助企业定义战略和路线图,利用外包业务创建一个优化的培训管理部门。

第三方培训

为企业提供一个具有可操作性的路线图,以便采购与培训相关的服务,以及利用外包业务管理第三方采购支出。

此外,NIIT 的组合转型服务还可以帮助那些已经在课程、目录和学习管理系统(LMS)中建立了大量培训项目和课程集的公司,这些学习管理系统可能随着时间的发展而出现重复或冗余的内容。

您确定外包的业务用例和路线图后,就可以将它作为一个战略杠杆,以便:

获得您缺乏和/或无法构建的能力和经验

将固定成本转变为可变成本

降低单位成本

获得可扩展性

不谈 NIIT 你就不能说自己了解培训

NIIT 是一家市场领先的纯管理培训服务公司,拥有 41 年的培训外包经验。我们的业务足迹遍及全球 40 多个国家和地区,帮助世界领先的企业显著提高了学习与培训部门的效力和效率。