每年 11 月,HR 和培训负责人的电脑里都会多出一份 Excel。左边是课程名,右边是预算、天数、人数、场地。表格越拉越长,但真正让人犹豫的从来不是价格,而是那个反复出现的问题——这门课,业务部门会认吗?
所以今年我们把 2027 年度课表重新梳理了一遍:从 158 门课里挑出真正值得先排进计划的那一批,并且把每一门课能解决什么、适配谁、交付几天,全部标清楚。
42 门 AI 课,占全部课程近三成。但分水岭不在「学不学 AI」,而在「能不能进工作流」。我们把 AI 课分成了三层:
75 门工作坊、11 门沙盘、6 门剧本杀——学员记住的从来不是 PPT,而是自己在课堂里做过的那个决定。跨部门沟通讲了三年,效果最好的一次,是我们让大家去「破案」:《沉默的真相之实验室谜案©》用一天剧本杀,把沟通原则变成了必须当场做出的选择。
19 门领导力课几乎全部锚定具体场景:一线主管的现场管理与突发处置、中层管理者的角色转型、新员工的职场转身。因为一线主管大多是「升上来的」,不是「培养出来的」。




完整课表包含全部 158 门课的课程编号、课程名称、授课讲师、建议时长、交付形式与适配层级,可直接复制进你们的年度计划表。
